I do it maway.
Der Leuchtenhersteller mawa ist schwer zu fassen. Für Design-Begeisterte ist das Unternehmen erste Adresse für Re-Editionen moderner Klassiker; Fachplaner kennen es als Spezialisten für technische Lichtwerkzeuge. Diese, in der Branche einmalige, Positionierung herauszustellen und nach innen wie außen zu kommunizieren war die Aufgabe von Cornelius Mangold.
Erfolgreiche Unternehmensnachfolge
Vor dem Dilemma „Unternehmensnachfolge“ stehen in Deutschland jedes Jahr mehr als die Hälfte der 30.000 inhabergeführten Unternehmen. Dabei ist für viele Gründerinnen und Gründer ihre Firma mehr als die Größe der Zahlen und erwirtschafteten Erträge. Sie ist häufig ein Selbstbild der eigenen Persönlichkeit — einzigartig, eigentlich unbezahlbar.
Zukunftsfähige Transformation
Wert und Werte — damit die Transformation von inhabergeführt zu managementgeführt gelingen kann, ist beides vorab zu verhandeln. Den Wert ermitteln Unternehmensberatungen. Die Werte, losgelöst vom Inhaber verbindlich fest zu schreiben und zu kommunizieren, ist Aufgabe der Markenentwicklung.
Sinnstiftende Unternehmensidentität
Indem den Gedanken des Gründers eine Sprache verliehen wurde, schärfte Cornelius Mangold mawas Unternehmensidentität und formulierte Kernbotschaften die an ein schnell wachsendes Marketingteam kommuniziert wurden. So konnte der Gründer, begleitet von M&A-Beratern, den Nachfolger finden, in dessen Hände er sein Werk legt.
10 Gründe warum Mangold gut fürs Branding ist.
Cornelius Mangold
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