10 Thesen zur Transfomation von Unternehmen und Marken.
1
Menschen folgen keiner Strategie.
Eine Strategie wird eher akzeptiert, wenn sie als sinnvoll und nützlich erlebt wird. Damit sie wirkt, denkt Cornelius Mangold in Systemen, nicht in Zuständigkeiten. Sämtliche relevante Prozesse werden von Touchpoint zu Touchpoint in die Transformationsbegleitung einbezogen.
Zuerst verstehen, dann entwickeln.
Zu Beginn des Prozesses werden diejenigen befragt, die ein Unternehmen von innen und außen kennen. Qualitative Interviews mit Führungskräften, Mitarbeitenden und Kunden machen eine Strategie belastbarer – und verhindern, dass sie am ersten Widerstand scheitert.
2
3
Kein Methodenapparat.
Wichtiges von Beiläufigem zu trennen, ohne es zu verkomplizieren – das ist die Grundlage für die erfolgreiche Umsetzung von Verändungen. Cornelius Mangold arbeitet erfahrungsbasiert, direkt und ohne unnötigen Überbau.
Digital und physisch.
Digitale Kommunikation ist obligatorisch. Darüber hinaus trägt auch eine physisch-haptische Komponente dazu bei, wie ein Unternehmen wahrgenommen und bewertet wird. Ziel der Arbeit von Cornelius Mangold ist eine konsistente Marke, die auf beiden Ebenen funktioniert.
4
5
Strategie, die umgesetzt wird.
Die beste Positionierung ist die, die im Unternehmen tatsächlich ankommt. Cornelius Mangold identifiziert Menschen im Unternehmen, die Veränderung mittragen – und befähigt sie, den Prozess voranzutreiben. Die besten Pläne sind die ausführbaren.
Analoge Avantgarde.
Seit den 90ern zählt Cornelius Mangold zu Berlins Kreativszene, gründete und betrieb experimentelle Spielorte zwischen Friedrichstadtpalast und dem heutigen Ostbahnhof. Direkt zu kommunizieren, neugierig und offen zu sein, waren dafür essentielle Eigenschaften. Mit den damals erworbenen Fähigkeiten entwickelt Cornelius Mangold relevante Botschaften, die zeigen was Veränderung bewirken kann.
6
7
Schnittstellen effizient vernetzen.
Digitale Transformationen scheitern selten an Technologie. Sie verzögern sich an Schnittstellen – zwischen Abteilungen, zwischen Führungsebenen, zwischen strategischem Anspruch und operativer Realität. Cornelius Mangold kennt diese Schnittstellen aus der Praxis und hilft, frühzeitig Friktionen zu minimieren und sie ins System zu integrieren.
Change Facilitator.
Die effiziente Verknüpfung von CRM- und ERP-Daten spart nur dann Kosten, wenn die Menschen die Transformation, die sich direkt auf sie auswirkt, mittragen. Damit die Kommunikation intern und extern konsistent im Fluss bleibt, begleitet Cornelius Mangold – auch operativ – die Transformation für Mitarbeitende in Marketing und Vertrieb in den frühen Phasen.
8
9
Passend zur Situation.
Unternehmen haben unterschiedliche Bedarfe: initiale Beratung, begleitendes Interimsmanagement oder die Einbindung in ein erweitertes Projektteam. Cornelius Mangold passt sich dem an – von der Einzelberatung bis zur umfassenden Transformationsbegleitung.
Zusammen mit der Führungsebene.
Positionierung wirkt nicht im Abstand zur Geschäftsleitung. Cornelius Mangold arbeitet direkt mit Inhaberinnen, Inhabern und Führungskräften – weil sie die Entscheidungen treffen. Dabei gilt: Je mehr Sie Ihrem Unternehmen und Ihrem Produkt vertrauen, desto wirkungsvoller werden unsere zusammen entwickelten Maßnahmen sein.
10